|
Az Egyesült Államokban és Európában napvilágra került csalások, számviteli rendellenességek és felelős vállalatirányítási kudarcok özönének fényében, érthető, hogy a részvényesek és tulajdonosok nagyobb biztosítékot akarnak arra nézve, hogy a vállalat képes a kockázatok feletti kontroll gyakorlására és az üzleti stabilitás megteremtésére.
Azok a vezetői csoportok, melyek engedik, hogy addig fel nem ismert veszélyek egyszer csak előbukkanjanak és a vállalat túlélését veszélyeztessék, manapság kevés szimpátiára számíthatnak. Előfordulhat, hogy nem is kapnak még egy esélyt.
Bár a felelős vállalatirányítás kockázatkezelési kívánalmainak való megfelelést akadálynak is tekinthetjük, a feladat igazából nem ellenőrző tételek kipipálásából vagy újabb bürokratikus lépcsők beépítéséből áll, hanem a meglévő folyamatokba való új ellenőrző lépések beiktatásából.
Ha ez sikerrel jár, jobb üzletmenet lesz a jutalom: jobb pénzügyi teljesítmény, javuló kockázat-alapú döntéshozatal, megbízhatóbb befektetési stratégiák, s ami még nyilvánvalóbb, kevesebb kényelmetlen összetűzés a tulajdonosokkal.
Átgondolandó kérdések
- Gondolkodott-e már azon, hogy a felelős vállalatirányítási kötelezettségeket hogyan lehetne beépíteni a meglévő gazdasági folyamatokba és tevékenységekbe?
- Kellőképpen bevonja-e ebbe a munkavállalókat?
- Ismeri-e a felelős vállalatirányítás sikerét előmozdító tevékenységeket, mint pl. a jó kommunikáció, a megfelelő üzleti kultúra és magatartás?
|
Kockázati témák
Felhasználási feltételek | Adatvédelmi nyilatkozat |