|
Általában a stratégiai kockázatok, mint pl. az ügyfelek elvesztése, a törölt rendelések, a balul sikerült termékbevezetések és a rossz befektetési döntések azok, amelyek egy üzletet felvirágoztatnak vagy tönkretesznek, de nagyon nehéz ezeket meghatározni, mérni és kezelni.
Ezeket általában biztosítani is igen nehéz. Az ilyen realitások elvehetik a vezetők kedvét a kockázatok értékelésétől, s a fatalizmust erősítik.
Azok a vállalatok, amelyeknek sikerül a stratégiai kockázatok pontos felmérése és kontrollálása, pénzügyi és üzleti célkitűzéseikhez tudják kalibrálni a legjelentősebb veszélyeket.
Vállalják a kalkulált, sikerhez vezető kockázatokat, s el tudják kerülni a kockázattól való félelem problémáját.
Átgondolandó kérdések
- Lehet, hogy nem mer kockázatot vállalni, mert valamelyik kockázatot - pl. az erős versenyt - jelentős külső, stratégiai fenyegetésként éli meg?
- Lehetséges, hogy a nagy beruházások felett érzett aggodalmai csak a gyenge kockázatfelmérés és kockázati kontroll miatt léteznek?
- Lehetséges, hogy a stratégiai kockázatfelmérés nem elég egyértelmű és nem eléggé részletes a többi kockázati kategóriához képest?
|
Kockázati témák
Felhasználási feltételek | Adatvédelmi nyilatkozat |